Celem warsztatu jest:

przekazanie usystematyzowanej wiedzy z zakresu psychologii motywowania podwładnych:
• przybliżenie podstaw psychologii społecznej i psychologii motywacji,
• identyfikowanie kompetencji i stopnia motywacji pracowników
• rozdział zadań w zespole, uwzględniający kompetencje i motywację jego członków,
• doskonalenie umiejętności przekazywania pochwał i komunikatów krytycznych,
• przejrzyste zasady delegowania odpowiedzialności i uprawnień.

nabycie  umiejętności z zakresu:
• identyfikowania poziomu kompetencji i motywacji członków zespołu
• efektywnego motywowania członków zespołu do bieżącej pracy w zależności od poziomu ich kompetencji i motywacji,
• dostosowywania zadań i strategii motywacyjnych do profilu osobowości pracownika,
• skutecznej komunikacji w kontekście delegowania zadań.

Metody szkoleniowe:
Szkolenie jest prowadzone metodami warsztatowymi, aktywizującymi uczestników.
Metody opierają się na zasadzie „nauki przez doświadczenie” pozwalającej uczestnikom szkolenia w praktyczny sposób poznać i zastosować przyswajane narzędzia i techniki z zakresu szkolenia.
W ciągu całego szkolenia prowadzony jest trenerski monitoring uczestników i przekazywane informacje zwrotne modelujące pożądaną postawę i umiejętności.

Metody / techniki / narzędzia, stosowane podczas tych warsztatów:

• Ćwiczenia: indywidualne, w parach, w grupach
• „Case study’s” - analiza trudnych sytuacji biznesowych z pracy uczestników
• Przykłady i trudne przypadki z archiwum trenera
• Praca z kamerą video
• Symulacje biznesowe
• Dyskusje moderowane
• „Energetyzery”
• Mini wykłady